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为深入落实国资国企改革深化提升行动,推进三项制度改革走深走实,进一步构建科学、合理、高效的人力资源管理体系,助力企业高质量发展,9月29日,新余国信担保公司召开人力资源管理体系优化项目启动大会。
党支部书记、董事长胡兰波出席会议并作动员讲话,副书记、总经理胡亮主持会议,公司领导钟秋生、艾细保、刘海梅、敖雪和全体干部职工参加会议。
胡兰波指出,当前公司正处在转型升级的关键期、高质量发展的加速期,聘请专业咨询机构对公司人力资源体系进行诊断评估和优化,既是落实国企改革深化提升行动的必然要求,也是提升人力资源管理水平和管控能力的需要,更是公司变革破局、提质发展的需要。
胡兰波强调,一要凝聚共识,提高认识,深刻领会人力资源管理体系优化的重大意义。通过聘请“外脑”,进一步加强人才队伍建设,打通人才价值链条,优化人才结构,打造能征善战的一流人才团队,提升员工工作效率和企业竞争力,构建中国特色现代国有企业制度。
二要精密部署,密切配合,稳妥推进人力资源管理体系优化工作开展。公司各部门在做好本职工作的同时,要全程参与、全力配合各类调研和访谈,合力保障优化项目的各项工作顺利实施。
三要立足实际,相互促进,确保人力资源管理体系优化取得实效。要认真开展调查研究,找准企业人力资源痛点阻点,确保各项方案设计既符合公司发展实际,又具有可操作性、可落地性。要进一步健全常态化岗位评估机制,根据岗位评估结果完善薪酬管理和绩效考核体系,将绩效考核结果和绩效薪酬、职级调整等挂钩。
会上,咨询团队就项目团队概况、项目实施方案、运作计划与配合事项等内容进行了介绍。本次人力资源管理优化项目为期约2个月,主要对公司人力资源组织体系、岗位体系、绩效考核和薪酬管理体系等方面进行优化和升级。
据悉,本次咨询团队来自北京外企人力资源服务有限公司,该公司为中国第一家人力资源服务上市国企,曾为国家电网、中国银行、京东集团等大型机构提供咨询服务。(供稿:宋诚智)
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