（ 钟秋生 龚永青）为进一步提升公司作为政府性融资担保机构和对外服务窗口的品牌形象，打造独具特色的企业文化，增强干部职工整体素养，提高公司管理水平，近期，公司结合市级文明单位创建采取多项措施广泛开展了“8S”现场管理活动。
        一是加强领导，高位推动。公司成立了由公司党支部书记、董事长任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员的“8S”管理活动领导小组，制订推进了“8S”管理的总体实施方案及推进计划，提出了经营现场“8S”管理的原则及要求，全面强化“8S”管理工作的领导，确保活动有序进行。
         二是精心策划，确保规范。为防止和避免各种形式主义和走过场，坚持求真务实的工作作风。公司确定了由办公室牵头抓好“8S”活动日常监督检查、党群人力资源部协助抓好“8S”管理的理念宣导工作，通过制作8S理念海报、会议传达和模拟检查等形式，统一全员思想认识，深化对“8S”活动的理解，同时做到全员参与，明确办实事，出实招，求实效，要求整个工作按“前期准备，组织实施，以点带面，总结提高，持续推进”的流程有序进行。
         三是强化考核，持续改善。公司按照“持续改善、追求完美”的原则，明确目标，坚持不懈，严格检查考核。对“8S”活动坚持按月检查评比，对检查结果及时进行通报，并将评分结果纳入年终部门评先评优考核范围，对评比结果前三名进行奖励，最后一名不参与年度先进部门评选。通过逐步建立评比考核的长效机制，保证“8S”管理持之以恒。   
         据悉，“8S”具体包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、服务（Serve）八方面内容，因其第一个字母均以“S”开头，简称为“8S”。该管理工具最早起源于日本的“5S”制造业企业独特管理方法，近年来，随着人们对这一活动科学性和重要性认识的不断深入，不断演变成“8S”，并逐渐延伸运用到服务行业。